Empeiria

Casi Aziendali

Case History PMI

Presentazione La società Nimlok Italia srl è la consociata ed esclusivista nazionale del gruppo Nimlok LTD con sede centrale in Inghilterra, 13 aziende nel mondo e 200 distributori. E’ una piccola ma giovane e dinamica realtà imprenditoriale veneta che progetta, sviluppa e realizza soluzione espositive personalizzate e modulari per fiere,[…]

Altro »

Ristrutturazione rete di vendita

Ristrutturazione Aziendale Gestione della chiusura della rete di vendita di un importante catena di distribuzione in Calabria nel 2010. Si è proceduto ad incontri con il personale interessato alle chiusure per proporre trasferimenti in altre regioni. Verificato quanti dipendenti non potevano trasferirsi, sono seguiti Incontri con le OOSS e regione[…]

Altro »

Turn around aeroporto Catullo di Verona

Il Top Management ha provveduto senza indugi ad una presa d’atto dei risultati economici realizzati, in termini soprattutto di scostamenti con i risultati attesi, e nella progettazione delle azioni necessarie per assicurare uno stabile recupero di redditività. Tra le azioni significative anche l’individuazione di 4 Temporary Manager facenti parte del[…]

Altro »

Gestione di un processo di start-up e riorganizzazione

Azienda della grande distribuzione entra in un nuovo mercato di nicchia, rilevando un marchio ed un’attività di 10 milioni di fatturato La Storia. Subentrando in una situazione pre fallimentare, l’attività viene rilevata da una newco che necessita l’immediata riorganizzazione amministrativo-contabile e del controllo di gestione, per il rilancio commerciale. Obiettivi.[…]

Altro »

Caso Controllo Di Gestione

Azienda metalmeccanica, settore componentistica per elettrodomestici Fatturato 35 milioni, 320 dipendenti La Storia: l’azienda viene acquisita da un Fondo di private equity, che subentra al suo fondatore. Obbiettivo: valorizzare l’azienda al fine di trasformarla da semplice lavorante conto/terzi in un polo di riferimento per la componentistica per elettrodomestici. Obbiettivi in[…]

Altro »

TEMPORARY MANAGER NON E’ UN CONSULENTE E’ MOLTO DI PIU’

Quando una Azienda un Imprenditore ritengono di avere bisogno della figura del Temporary Manager, di solito devono gestire delle urgenze. Il Temporary Manager è capace di svolgere un intervento con una programmazione rivolta al futuro, è vero che spesso deve gestire o risolvere un problema ma è anche capace di[…]

Altro »

Creazione di una rete di vendita

Ho lavorato come direttore vendite per un’ azienda che commercializzava elettrodomestici da incasso per le cucine, built in. Si occupava di distribuire gli elettrodomestici di alcuni tra i migliori marchi del mercato presso negozi di arredamento, centri cucine ed architetti. Motivo di ricerca di un direttore vendite era riorganizzare l’area[…]

Altro »

Efficientamento Lean di una e PMI

Azienda meccanica di medie dimensioni 150 persone impiegate con un fatturato di 20 milioni di Euro fondata nel 1956. Iniziato il rapporto di lavoro ad inizio 2004 con l’obiettivo comune di raddoppiare i volumi di produzione ed il fatturato nel più breve tempo possibile, in quanto l’azienda lavorava a circa[…]

Altro »