Empeiria

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Caso Controllo Di Gestione

Azienda metalmeccanica, settore componentistica per elettrodomestici

Fatturato 35 milioni, 320 dipendenti

La Storia: l’azienda viene acquisita da un Fondo di private equity, che subentra al suo fondatore. Obbiettivo: valorizzare l’azienda al fine di trasformarla da semplice lavorante conto/terzi in un polo di riferimento per la componentistica per elettrodomestici.

Obbiettivi in ambito controllo di gestione definiti dai nuovi azionisti:

  • gestire il flusso produttivo attraverso corretta impostazione di distinte base e cicli di lavorazione dei prodotti secondo un sistema di valorizzazione a costi standard

  • Gestione puntuale della movimentazione di magazzino e del work in progress

  • Analisi delle efficienze di produzione attraverso verifiche degli scostamenti tra valori standard e valori effettivi

  • Reportistica mensile delle performance di vendita (analisi scostamenti in termini di volumi, prezzo, cambio, mix)

  • Reportistica mensile conto economico per linea di prodotto

  • Reportistica mensile flussi di cassa

Tempistica: 12 mesi

Risultati: tutti gli obiettivi raggiunti dopo 10 mesi dall’inizio del progetto.