NOTA! Questo sito utilizza i cookie e tecnologie simili.

Se non si modificano le impostazioni del browser, l'utente accetta. Per saperne di piu'

Approvo

Caso Controllo Di Gestione

 Creazione di un sistema di controllo di gestione

Azienda metalmeccanica, settore componentistica per elettrodomestici

Fatturato 35 milioni, 320 dipendenti

La Storia: l’azienda viene acquisita da un Fondo di private equity, che subentra al suo fondatore. Obbiettivo: valorizzare l’azienda al fine di trasformarla da semplice lavorante conto/terzi in un polo di riferimento per la componentistica per elettrodomestici.

Obbiettivi in ambito controllo di gestione definiti dai nuovi azionisti:

  • gestire il flusso produttivo attraverso corretta impostazione di distinte base e cicli di lavorazione dei prodotti secondo un sistema di valorizzazione a costi standard

  • Gestione puntuale della movimentazione di magazzino e del work in progress

  • Analisi delle efficienze di produzione attraverso verifiche degli scostamenti tra valori standard e valori effettivi

  • Reportistica mensile delle performance di vendita (analisi scostamenti in termini di volumi, prezzo, cambio, mix)

  • Reportistica mensile conto economico per linea di prodotto

  • Reportistica mensile flussi di cassa

Tempistica: 12 mesi

Risultati: tutti gli obiettivi raggiunti dopo 10 mesi dall’inizio del progetto.

 


Created and designed by Pixelsparadise.com
With help of Foundation Framework by ZURB and Flexslider by Madebymufffin

Joomla! ® name is used under a limited license from Open Source Matters
Pixelsparadise.com is not affiliated with by Open Source Matters or the Joomla! Project.