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Gestione di un processo di turnaround

Gestione di un processo di turnaround

L'azienda necessitava di una revisione organizzativa con ottimizzazione degli FTE, revisione processi di natura amministrativa-gestionale, stabilizzazione dei rapporti con il sistema bancario ed efficientamento dei processi IT. L'intervento articolato in periodi temporali diversi della durata complessiva inferiore ai 18 mesi, ha coinvolto quattro temporary manager del network Empeiria in ambito Risorse Umane, Amministrazione/finanza, controllo di gestione e IT. Il sensibile risparmio dei costi di struttura dovuti a questi articolati interventi ha permesso un importante rilancio dell'azienda.


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