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Gestione di un processo di turnaround

L'azienda necessitava di una revisione organizzativa con ottimizzazione degli FTE, revisione processi di natura amministrativa-gestionale, stabilizzazione dei rapporti con il sistema bancario ed efficientamento dei processi IT. L'intervento articolato in periodi temporali diversi della durata complessiva inferiore ai 18 mesi, ha coinvolto quattro temporary manager del network Empeiria in ambito Risorse Umane, Amministrazione/finanza, controllo di gestione e IT. Il sensibile risparmio dei costi di struttura dovuti a questi articolati interventi ha permesso un importante rilancio dell'azienda.

Ristrutturazione debito bancario

Intervento di 2 manager Empeiria in azienda caratterizzata da elevati debiti bancari scaduti e situazione economica deficitaria. Si è proceduto con incontri uno a uno con i diversi interlocutori bancari, presentando una proposta aziendale.

Questa consisteva in una ridefinizione dei fidi bancari passando da fidi rigidi a scadenza a fidi articolati in una parte a 18 mesi + 1 giorno e una su flussi commerciali da utilizzare per colmare eventuali picchi di fabbisogno. La proposta è stata presentata assieme ad una analisi della situazione e un piano strategico a 10 anni. L'azione è stata conclusa entro la fine dell'anno, in 3 mesi, per ottenere i vantaggi di termine di visibilità di bilancio.

L'operazione, oltre a garantire una tranquillità aziendale, ha permesso un risparmio sugli oneri finanziari superiore al 30%.

Azienda metalmeccanica, settore componentistica per elettrodomestici

Azienda metalmeccanica, settore componentistica per elettrodomestici, con fatturato di 35 milioni e 320 dipendenti. L'azienda viene acquisita da un Fondo di private equity, che subentra al suo fondatore. Obiettivo era valorizzare l'azienda al fine di trasformarla da semplice lavorante conto/terzi in un polo di riferimento per la componentistica per elettrodomestici.

Obiettivi in ambito controllo di gestione definiti dai nuovi azionisti:

  • gestire il flusso produttivo attraverso corretta impostazione di distinte base e cicli di lavorazione dei prodotti secondo un sistema di valorizzazione a costi standard
  • Gestione puntuale della movimentazione di magazzino e del work in progress
  • Analisi delle efficienze di produzione attraverso verifiche degli scostamenti tra valori standard e valori effettivi
  • Reportistica mensile delle performance di vendita (analisi scostamenti in termini di volumi, prezzo, cambio, mix)
  • Reportistica mensile conto economico per linea di prodotto
  • Reportistica mensile flussi di cassa

Tempistica: 12 mesi

Risultati: tutti gli obiettivi raggiunti dopo 10 mesi dall'inizio del progetto.


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